Egresados

En Vitrina

Nicolás Maureira, ingeniero comercial UDP

“Algo que distingue a los egresados de la UDP es que tienen el bichito de emprender”

El gerente comercial exterior de Adidas Group entró a estudiar Publicidad en la UDP, porque siempre le gustó e interesó el marketing. Durante la carrera descubrió aspectos de la Publicidad que le parecieron subjetivos, lo que hizo que se cambiara a Ingeniería Comercial, tratando de seguir la línea de marketing. Una vez dentro, se dio cuenta que los números eran su fuerte y ahora que encontró su rumbo, está disfrutando y aprendiendo todo lo que puede, en un trabajo que le parece interesante y desafiante.

Se tituló el año 2004, en medio de la crisis asiática. Mientras desarrollaba su tesis comenzó a buscar empleo y postuló a D&S. “Mi trabajo consistía en analizar el correcto abastecimiento de una línea de productos, por ejemplo lácteos, para todos los supermercados D&S. Luego se creó otra área para ser Jefe de Abastecimiento de D&S Zona Sur. Ahí, estuve encargado de coordinar y planificar el proceso logístico y de abastecimiento para los locales LIDER ubicados entre Rancagua y Puerto Montt, planificando con el área comercial campañas, promociones, lanzamientos, centros de distribución y proveedores de la zona. Fue una experiencia bastante buena porque estaba metido más en la parte operativa. Me ayudó mucho estar en los supermercados, recorrerlos, ver las problemáticas que tenían, ver las distintas realidades de cada supermercado, etc. En esta área también estuve trabajando alrededor de un año” comenta.

Luego de dos años y medio aproximadamente, Nicolás asumió como jefe de Área de Abastecimiento de D&S. Se hizo cargo del equipo de analistas y fue responsable de la gestión el equipo de Reabastecimiento de todas las categorías de productos para todos los formatos de Supermercados de D&S, planificando, coordinando con proveedores, centro de distribución y áreas comerciales, a fin de cumplir con los objetivos establecidos. Actualmente es el Gerente Comercial Exterior Adidas Group

¿Cómo llegaste a Adidas Group? ¿Qué crees que vio la empresa en ti para integrarte a su equipo de trabajo?

Hace dos años y medio o un poco más, comenzó en Adidas Group un proceso de estandarización de procesos de la empresa a través de una matriz regional que está en Panamá, entonces se estaba buscando mejorar todos los procesos, perfiles de crecimiento de la compañía, etc., de hecho, en Adidas antes que yo llegara, estaba con un crecimiento bastante importante, entonces en toda empresa que crece muy rápidamente hay que empezar a adecuar los procedimientos, a estandarizar, etc.

D&S es una muy buena escuela para aprender a controlar el día a día, y como se abrió este cargo en Adidas, y como yo venía de una buena escuela, calzó mi perfil profesional con lo que estaba buscando Adidas Group. A pesar que ambas empresas tienen rubros distintos (alimentos y deportes), ambas están relacionadas con el retail y los ritmos de trabajo son totalmente distintos. En D&S es del día a día, acá en Adidas son planificaciones de temporadas semestrales.

Con respecto a tu rol en la empresa ¿Cuál es tu misión específica en el cargo?

El cargo es de gerente comercial Exterior para las marcas Adidas, Reebok y Taylor Made, más que nada estoy a cargo de las importaciones para Chile, Perú y Bolivia, toda esta área es denominada la matriz de la zona andina. Mi trabajo consiste en planificar, coordinar, controlar y realizar reportes mensuales con el fin principal de cumplir con los compromisos y plazos adquiridos con clientes y marketing de acá en la empresa.

¿Cuáles han sido tus principales dificultades en tu gestión?

Aprender comercio exterior, más bien refrescar esta materia, introducirse en el día a día de todo lo que eso implica. Como venía de logística, pero de logística más interna, me costó un poco más adaptarme. Otra dificultad es la distancia. Por ejemplo para estar a cargo de Perú, por más que uno diga que existe la tecnología, video conferencias, Chat, mail etc. y que éstas facilitan hacer las cosas, de todos modos es complejo estar en el día a día a distancia. Es complicado controlar procesos a distancia, el de aprender de un área nueva, de ritmos de trabajos distintos.

¿Cuáles crees que han sido tus máximos logros hasta el momento?

Empezar a profesionalizar el área de comercio exterior en Adidas Group. Aún hay varias cosas por hacer, por ejemplo, levantar indicadores, empezar a ver el tema de comercio exterior, desde una visón más integral para ir de la mano con las áreas relacionadas internas como externas. Esta era un área que funcionaba operativamente, pero no tenía claridad de como lo estaban haciendo, entonces esa es mi misión, poder tener la claridad de cómo se están haciendo todos los procesos.

¿Cuáles son tus proyectos a largo plazo?

Lo ideal sería cerrar el proceso de profesionalización del área de comercio exterior de Adidas Group, de tener todo un sistema de indicadores automático y seguir creciendo dentro de la empresa. Como ahora estoy haciendo el Executive MBA, me está naciendo el bichito financiero comercial y quizás buscar alguna posibilidad por ese lado. Como salí de la universidad con una visón más financiera y llegué a la logística por cosas de la vida, más bien por necesidades de trabajo, al final la experiencia me gustó y me fue bien, pero siempre tenía el bichito de interés por el marketing y ahora con el MBA están renaciendo esos intereses que estaban escondidos, así que espero que mi crecimiento a futuro, se vaya por esos lados.

Su paso por la UDP

¿Qué recuerdos tienes de tu paso por la UDP? ¿Recuerdas algún profesor que te haya marcado profesionalmente?

En finanzas, había un profesor que se llamaba Harld Schimunek, el cual era un excelente maestro. Creo que fue un docente que marcó a mucha gente, a todos los que nos gustaba el área financiera y es como un ícono por lo menos en mi generación de la Universidad. Como mi veta fue más bien finanzas y números, este profesor fue el que más me marcó.

Cuando hice mi tesis, el tema que investigué fue en todo lo relacionado en lo que ahora hago en mi trabajo, que es gestión y marketing de organizaciones deportivas. El profesor que nos ayudó mucho con la investigación fue Rodrigo Ovalle, tenía mucha experiencia y nos apoyó bastante. Toda la guía que nos dio para el desarrollo de nuestro tema de investigación fue bastante buena.

¿Qué sello crees que tienen los egresados de la UDP?

A mi juicio, creo que hay algo que distingue a los egresados de la UDP, que es que hay muchos ex alumnos y ex compañeros de generación que tienen ese bichito por el emprender, de hacer cosas, de aperrar, crecer, etc.
De hecho, tengo una compañera que creó una empresa en Inglaterra y salió premiada. Ella es Laura Chicurel. En su empresa promueve el uso del cuero de salmón para hacer accesorios como carteras, cinturones, joyas, entre otras cosas. Hay muchas personas que han partido con sus propios negocios, pequeños o medianos y les ha ido bien, por ser constantes, perseverantes. La ventaja de tener tu propio negocio es que manejas tu tiempo, puedes ser creativo en lo que estás, desarrollando ya que cuentas con un mundo de posibilidades. Es tu negocio y lo armas a tu gusto. La verdad, me han dado muchas ganas de emprender mi propia empresa, pero por temas económicos y priorizar decisiones familiares por el momento lo tengo stand by.

¿Cómo vez la universidad desde afuera como ex alumno?

Siendo sincero, creo que la Facultad de Economía y Empresa debe establecer nuevos filtros para elevar la calidad de los alumnos que ingresan, de manera de mantener una buena imagen y en el futuro, marcar la diferencia en el mercado laboral con los egresados.

Cuando las universidades deciden bajar la calidad de ingreso a las carreras, eso les juega en contra del prestigio y la imagen. Si por el contrario, deciden mantener una imagen pueden ganar mucho terreno. Por lo menos en mi área, hay muchas universidades que están marcando pauta, por eso la UDP debe cambiar de estrategia. Me  ha tocado contratar a varias personas y me he dado cuenta de diferentes perfiles de egresados y esa es una competencia que la Portales debe superar.